Научные организации с традиционной системой управления, организацией труда на современном этапе все в меньшей степени соответствуют требованиям рынка знаний и инноваций. Подобный дисбаланс является причиной сопротивления научного сообщества реформам, которые инициируются как на государственном, так и на локальном уровне и имеют целью адаптировать организации сферы науки и отдельных ученых к динамичным условиям рыночной среды, создать механизмы опережающего развития науки и технологий, при этом ломая устоявшиеся принципы функционирования научных организаций и коллективов. Цель исследования - на конкретном примере с позиций концептуальных и методологических основ теории сопротивления изменениям выявить специфические особенности их проявления в научной среде, что позволит в дальнейшем проектировать и реализовывать трансформационные процессы на более высоком качественном уровне и добиваться поставленных результатов с наименьшими «потерями». Авторы, исследуя особенности сопротивлений изменениям в научных организациях, обращаются к кейсу реформы РАН в Российской Федерации, которая была инициирована Правительством страны в 2013 г. и наглядно продемонстрировала весьма высокий их уровень. В работе на выбранном примере показано, что сопротивления изменениям в научных организациях имеют более масштабный и осознанный характер, по сравнению с традиционными организациями, т.е. требуются как превентивные, так и текущие меры, направленные на снижение их негативного влияния на организационное развитие и внедрение изменений. Исследование включало использование таких методов как теоретический анализ, контент-анализ, обобщение, систематизация, классификация.
реформа, сопротивление изменениям, научная организация, наука, РАН, управление
1. Газета.RU. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://www.gazeta.ru/ science/2013/07/03_a_5410249.shtml?p =incut&number=1
2. Наука и государство. - Москва: Министерство образования и науки Российской Федерации, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2016. 41 с. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://issek.hse.ru/data/2016/06/23/1115960704/ 10_Medovnikov.pdf
3. Демина Н. Ливановская реформа РАН. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://polit.ru/ article/2013/06/28/god_save_ras/
4. Наумов А. Ученый: прежнее руководство РАН «проспало» время для реформы изнутри. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://ria.ru/science/20130628/946452328.html
5. Механик А. Задача управленца - не мешать хорошим людям работать. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.ras.ru/digest/showdnews.aspx?id=a9c29694-6a61-45b8-87d5-971c9f36358c&print=1
6. Наукой должны управлять ученые! http://www.ras.ru/digest/showdnews.aspx?id=46e70865-fa67- 417c-9eef-81bc5d051d51&print=1
7. Аскольд Иванчик: Международные проекты стали недоступны ученым Крыма. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.ras.ru/digest/showdnews.aspx?id=015c2de9-57d1-4365-88c2- e404706e0039&print=1
8. Фортов предлагает обсудить реформу РАН. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://ria.ru/ science/20130628/946348126.html
9. III Конференция научных работников (текстовая трансляция). [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://scientificrussia.ru/articles/copy-of-iii-konferentsiya-nauchnyh-rabotnikov-tekstovayatranslyatsiya
10. Черных А., Корякин И. РАН против профанирования. Ученые доказывают президенту неэффективность ФАНО. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3046959
11. Пушкарев И. Разделяй, властвуй, экономь. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://www. znak.com/2016-10-17/uchenye_rossii_vystupayut_protiv_novogo_etapa_reformy_ran
12. Это ошибка, смертельная для российской науки. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http:// expert.ru/2013/06/28/eto-oshibka-smertelnaya-dlya-rossijskoj-nauki/
13. Андрей Гейм: реформа РАН назрела, но необходимо уточнить подробности. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: https://ria.ru/science/20130701/946743653.html
14. Три года реформы РАН: неподведенные итоги. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://1julyclub.org/sites/default/files/file/club_1j_mag_a5_view.pdf
